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【課程背景】
建設(shè)企業(yè)文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強(qiáng)化，并與認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。但因企業(yè)文化不易被員工所理解和接受，經(jīng)常出現(xiàn)組織和員工對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導(dǎo)的理念這兩種極端的理解和看法。這就需要一種能夠把它由無(wú)形變?yōu)橛行蔚呐嘤?xùn)方式，使之易被理解和接受，而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)將無(wú)疑是最有效的方式。

企業(yè)文化通常能為我們提供：
1、共同的語(yǔ)言：我們共同的語(yǔ)言方式進(jìn)行溝通及合作；
2、共同的認(rèn)知：認(rèn)同總目的，分享彼此的目標(biāo)：
3、共同的決策模式及工作方法：將高層的工作意圖貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中。

【基本信息】
參訓(xùn)對(duì)象：公司核心管理人員、營(yíng)銷人員、基層人員
培訓(xùn)時(shí)間：推薦2天1夜（備選1天）

【重點(diǎn)協(xié)助解決以下團(tuán)隊(duì)問題】

1、對(duì)公司的戰(zhàn)略缺乏了解和認(rèn)同；
2、團(tuán)隊(duì)缺乏上進(jìn)心和責(zé)任感；
3、團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感和認(rèn)同感；
4、團(tuán)隊(duì)成員缺乏榮譽(yù)感。

【組織收益】
采用一種最具沖擊力的方式，通過讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗(yàn)企業(yè)文化的真諦；迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并能用自己的語(yǔ)言表達(dá)；
1、迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感；
2、讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式；
3、有效提升員工忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期收益